När Anna Elgh lämnade vd-posten på Svenska Retursystem (SRS) våren 2023 fanns varken chefer eller ledningsgrupp kvar i företaget. Hon var chefen som gjorde sig av med cheferna. Och ledningsgruppen.
Anna Elgh kom till ett hierarkiskt styrt företag och efterlämnade en platt organisation. I dag arbetar hon som föreläsare och konsult och ryggar för uttrycket »chefslös organisation«, som många kallar hennes verk.
– Säger man chefslös organisation låter det som om alla är förvirrade och inte vet vad de ska göra. Jag föredrar uttryck som »platt organisation« eller ännu hellre »tillitsbaserad organisation«. »Självstyrande« är också en bra beskrivning, menar hon.
– Det kan låta lite dramatiskt när man pratar om självstyrande organisationer, men det bästa för företaget är om besluten kan tas nära verksamheten och så nära problemet och kunskapen som möjligt.
Anna Elghs tro och nyfikenhet på självstyrande organisationer väcktes när hon läste Frederic Laloux’s Reinventing organisations. I boken driver Laloux tesen att vi är på väg mot ett mer meningsfullt och värdeskapande sätt att driva organisationer framåt – en organisation som kännetecknas av självstyre, helhet och har ett evolutionärt syfte. Många av hans tankar genomfördes på Svenska Retursystem. Men Anna Elgh började inte från scratch.
