En stor fördel med små team är att de ökar den enskilda medarbetarens engagemang. Om du bryr dig om det du gör så har du mer att ge, för du vill att det du gör ska bli bra. Det är kärnan i bra ett bra team.
Foto Dylan Gillis / Unsplash
För några år sedan jobbade jag på ett IT-företag som gått från en traditionell, projektstyrd organisation till en agil organisation. Men i praktiken jobbade alla som tidigare.
Först gjordes kravarbete av den grupp som sysslade med krav. De satt i egna möten. När de tyckte att de var klara överlämnades kravspecifikationerna till utvecklarna. Sist i kedjan satt testarna som kollade att utvecklarnas kod gjorde det som stod i kravdokumenten. När testarna hittade fel kastade de tillbaka koden till utvecklarna, som i sin tur pekade på kraven. På teamets återblick diskuterades ”otydliga krav” och „slarviga utvecklare“. Det gick långsamt och för att öka hastigheten kastade ledningen in mer folk. Teamet växte.
